Sistem rantai pasok menghubungkan perencanaan kebutuhan, pengadaan, penerimaan, penyimpanan, pengendalian persediaan, hingga distribusi kepada pengguna atau pelanggan. Ketidaktepatan data, koordinasi yang lemah, dan keputusan operasional yang tidak menggunakan parameter yang jelas dapat memicu kelebihan stok, kekosongan barang, keterlambatan pengiriman, serta biaya logistik yang tidak terkendali.
Training Sistem Rantai Pasok ini membantu peserta memahami keterkaitan antarproses dan menerapkan metode kerja yang lebih terstruktur. Pembahasan diarahkan pada keputusan praktis, seperti membaca pola permintaan, menentukan kebijakan persediaan, mengevaluasi pemasok, memperbaiki alur gudang, memilih indikator kinerja, dan menangani risiko implementasi tanpa mengasumsikan sistem atau regulasi tertentu yang belum diverifikasi.
Mengapa pelatihan ini penting?
- Ketidakakuratan data permintaan dan persediaan dapat menyebabkan keputusan pembelian atau produksi yang tidak sesuai kebutuhan aktual.
- Persediaan yang berlebih mengikat modal dan meningkatkan biaya penyimpanan, sedangkan stockout dapat mengganggu produksi, layanan, atau pemenuhan pesanan.
- Keterlambatan pemasok, proses penerimaan yang tidak terkendali, dan koordinasi distribusi yang lemah dapat menurunkan tingkat layanan kepada pelanggan.
- Tanpa KPI dan mekanisme eskalasi yang jelas, masalah rantai pasok cenderung berulang dan sulit ditelusuri sampai ke akar penyebabnya.
Tujuan Pelatihan
- Menganalisis aliran barang, informasi, dan keputusan dari perencanaan hingga distribusi untuk menemukan titik keterlambatan, pemborosan, dan ketidaksesuaian.
- Menyusun pendekatan peramalan kebutuhan, perencanaan pengadaan, serta pengendalian persediaan berdasarkan data dan karakteristik item.
- Menerapkan prinsip evaluasi pemasok, pengelolaan gudang, dan distribusi dengan mempertimbangkan tingkat layanan, biaya, kapasitas, dan risiko operasional.
- Menentukan KPI rantai pasok, melakukan analisis penyebab masalah, dan menyusun rencana perbaikan yang dapat dipantau lintas fungsi.
Modul 1: Dasar Sistem dan Pemetaan Rantai Pasok
- Memetakan aliran material, informasi, dan arus keputusan dari pemasok hingga pelanggan atau pengguna akhir.
- Membedakan peran procurement, planning, warehouse, produksi, distribusi, finance, dan fungsi pengguna dalam satu proses end-to-end.
- Mengidentifikasi titik decoupling, ketergantungan proses, bottleneck, dan handoff yang berisiko menimbulkan keterlambatan.
- Menganalisis dampak lead time, variasi permintaan, kapasitas, dan kualitas data terhadap keputusan operasional.
- Menyusun process map sederhana untuk menemukan gap koordinasi dan prioritas perbaikan lintas fungsi.
Modul 2: Perencanaan Permintaan dan Pengendalian Persediaan
- Menggunakan data historis, pola konsumsi, dan informasi bisnis untuk menyusun dasar perencanaan permintaan.
- Membedakan independent demand dan dependent demand serta implikasinya terhadap metode perencanaan.
- Menghitung dan menafsirkan lead time, reorder point, safety stock, dan tingkat layanan secara kontekstual.
- Mengelompokkan item berdasarkan nilai, pergerakan, kritikalitas, atau karakteristik kebutuhan untuk menentukan pengendalian yang proporsional.
- Menganalisis penyebab overstock, dead stock, stockout, dan selisih catatan dengan kondisi fisik sebelum menetapkan tindakan korektif.
Modul 3: Pengadaan dan Manajemen Pemasok
- Menyusun spesifikasi kebutuhan, parameter kuantitas, waktu pemenuhan, dan persyaratan penerimaan agar permintaan tidak ambigu.
- Membandingkan pemasok berdasarkan harga total, kualitas, kapasitas, lead time, fleksibilitas, dan risiko ketergantungan.
- Menilai trade-off antara pembelian dalam jumlah besar, frekuensi pemesanan, minimum order quantity, dan biaya penyimpanan.
- Membangun mekanisme pemantauan kinerja pemasok melalui indikator ketepatan waktu, kelengkapan, kualitas, dan respons terhadap masalah.
- Menangani variasi lead time, perubahan pesanan, pemasok kritis, dan rencana alternatif tanpa membuat komitmen yang tidak didukung kapasitas.
Modul 4: Operasi Gudang, Distribusi, dan Fulfillment
- Menata alur receiving, inspection, put-away, storage, picking, packing, staging, dan dispatch untuk mengurangi perpindahan yang tidak perlu.
- Menentukan prinsip lokasi penyimpanan, identifikasi item, lot atau batch, serta status barang sesuai kebutuhan operasional yang berlaku.
- Menganalisis penyebab selisih stok melalui disiplin transaksi, cycle count, rekonsiliasi, dan pengendalian akses proses.
- Memilih pendekatan picking dan prioritas pengiriman berdasarkan karakteristik pesanan, kapasitas tenaga kerja, dan target layanan.
- Mengevaluasi rute, jadwal, kapasitas angkut, bukti serah terima, dan proses penanganan pengiriman gagal atau retur.
Modul 5: KPI, Risiko, dan Perbaikan Kinerja Rantai Pasok
- Menetapkan KPI yang menghubungkan tingkat layanan, persediaan, biaya, produktivitas, kualitas, dan ketepatan waktu tanpa mengoptimalkan satu fungsi secara terpisah.
- Membaca indikator seperti forecast accuracy, inventory turnover, order fulfillment, on-time delivery, stock accuracy, dan supplier performance sesuai definisi internal yang disepakati.
- Melakukan analisis akar masalah menggunakan data proses, 5 Why, fishbone, atau pendekatan analitis lain yang relevan.
- Menyusun risk register sederhana untuk risiko permintaan, pemasok, kapasitas, transportasi, sistem, data, dan operasional gudang.
- Membuat rencana aksi perbaikan berisi pemilik tindakan, prioritas, ukuran keberhasilan, mekanisme review, dan validasi hasil implementasi.
Sasaran Peserta
Tim supply chain, procurement, purchasing, demand atau supply planner, inventory control, warehouse, logistik, distribusi, produksi, customer service, supervisor, manajer operasional, serta pimpinan unit yang terlibat dalam perencanaan dan pengendalian rantai pasok. Contoh implementasi perlu disesuaikan dengan karakteristik industri, data yang tersedia, sistem perusahaan, dan prosedur internal peserta.
Metode Pelaksanaan
Sesi 1
(ISHOMA)
Praktik
Pelatihan tatap muka intensif selama 2 Hari di berbagai kota Bekasi, Jakarta, Bogor, Bandung, Yogya, Surabaya, Malang & Bali.
Fasilitas lengkap mencakup Training Kit eksklusif, Lunch, dan 2x Coffee Break per hari.
Sertifikat kelulusan tercetak (*Hardcopy*) dan bebas konsultasi lanjutan dengan Trainer Praktisi.
Zoom
Sholat & Makan
Diskusi Kasus
Sesi kelas interaktif via Zoom Meeting Premium. Dapat diakses dari kantor atau rumah.
Peserta berhak mendapatkan Softcopy Materi (PDF) dan E-Certificate resmi dari Traineed.
Tersedia Rekaman Kelas (Video) utuh yang dapat Anda tonton ulang kapan saja pasca-training.
Sangat direkomendasikan jika perusahaan Anda mengirimkan 5 orang peserta atau lebih. Jauh lebih hemat investasi.
Diskusi yang terbangun menjadi sangat rahasia (NDA) dan bisa langsung membedah masalah riil di gudang Anda.
Instruktur Ekslusif Bersama Praktisi
Senior Master Trainer
Instruktur eksekutif kami terbiasa membedah dan menyelesaikan dinamika operasional dari perusahaan berskala nasional. Jauh dari diktat usang, materi pelatihan sepenuhnya diformulasikan dari observasi lapangan untuk menyuntikkan solusi langsung pada tantangan bisnis Anda.
Kunci Seat Anda & Minta CV TrainerTelah Dipercaya Oleh Industri Terbaik
Bergabunglah dengan ribuan perusahaan yang telah sukses mentransformasi SDM mereka bersama kami.
Apa Kata Peserta?
Pengalaman peserta berbagai program training bersama Traineed.
“Mantap”
“The training material is very interesting and very useful, supporting and assisting work with tips and solutions faced in completing work.”
“materi yang di sampaikan sangat bagus dan membantu wawasan baru”
“Selama mengikuti training, saya mendapatkan knowledge baru dan yang saya yakini sebelumnya secara teknis ternyata salah dan di training ini mendapatkan pencerahannya. Terima kasih.”
“Bagus Training nya sangat bagus sekali”
“Pelatihan bagus, ruangannya bagus,makanan enak”
“Baik dan mudah dipahami sangat detail untuk cara menghitungnya”
“Pemateri menyampaikan materi denga baik dan komunikatif”
“Sangat baik untuk mendapatkan ilmu tentang operasional, meningkatkan kualitas operasional itu sendiri.”
“Materinya sangat bermanfaat”
“Terimkasih untuk materi yang bermanfaat bagi kami.”
Pertanyaan Seputar Pelatihan
After Hour tersedia online dan offline, dua hari pukul 16.00–22.00 WIB setiap hari, maksimal enam jam per hari termasuk istirahat. Materi mengikuti program dua hari.
Harga dasar sama dengan reguler. Promo After Hour, jika masih berlaku, ditampilkan di widget pendaftaran. Diskon rombongan reguler tidak digabung. Fasilitas, agenda final dan ketersediaan dikonfirmasi admin.
Status jadwal pelatihan yang tertera di website bersifat Fix Running untuk di Jakarta dan Bekasi dan Tentative (masih dalam pengumpulan kuota) untuk di luar Kota.
Kami sangat menyarankan Anda untuk menghubungi tim konsultan kami via WhatsApp guna mengecek status kuota terkini sebelum Anda melakukan *booking* tiket pesawat atau hotel.
Tentu saja. Kami sangat memahami prosedur approval anggaran di perusahaan Anda.
Silakan hubungi kami via WhatsApp sekarang, dan tim *Sales* kami akan langsung mengirimkan *file* Proposal Resmi (PDF) lengkap dengan rincian biaya, silabus, dan profil *trainer* dalam hitungan menit.
Sangat bisa! Jika Anda memilih metode Inhouse Training atau privat, seluruh silabus, studi kasus, hingga durasi akan didesain 100% mengikuti SOP dan masalah operasional di perusahaan Anda.
Sampaikan kendala yang Anda hadapi via WhatsApp, konsultan kami akan membuatkan draf silabus kasarnya (GRATIS) untuk Anda pelajari.
Ya, kami memiliki skema Corporate/Group Pricing yang jauh lebih hemat jika Anda mengirimkan minimal 3 orang peserta (Rombongan).
Silakan hubungi Admin kami untuk simulasi perhitungan diskon atau komparasi biaya dengan skema Inhouse Training.
Biaya investasi yang tertera di website belum termasuk PPN 11%.
Silakan lampirkan NPWP dan SPPKP perusahaan Anda saat melakukan pendaftaran kepada tim kami.