Close Menu
Hubungi Kami
TRAINEED / COACHING & LEADERSHIP

Coaching untuk pemimpin dan tim yang terus berkembang.

Saat tanggung jawab bertambah, keputusan dan percakapan kerja bisa menjadi lebih menantang. Coaching memberi peserta ruang untuk membicarakan situasinya, melihat pilihan yang tersedia, dan menentukan tindakan yang ingin dicoba.

Konsultasikan program coaching Training atau coaching?
LeadershipTeamProfessional growth
Diskusi peserta pada program leadership training Traineed
GROW WITH INTENTIONPahami diri.
Temukan langkah.
Coba dalam pekerjaan.Dokumentasi training Traineed
PERTANYAAN UNTUK MEMULAI“Apa yang ingin Anda
lakukan berbeda?”Contoh pertanyaan refleksi
Reflect. Choose. Act.

Leadership coaching, team coaching, dan pendampingan pengembangan profesional.

TANTANGAN DALAM PEKERJAAN

Peran yang berkembang membawa tantangan yang berbeda.

Seseorang dapat memahami teknik memimpin, tetapi tetap menemui kesulitan saat menghadapi timnya sendiri. Coaching berangkat dari pengalaman tersebut dan membantu peserta melihat apa yang perlu mereka lakukan berikutnya.

01 / LEADERSHIP

Menjalankan peran baru sebagai pemimpin

Orang yang sebelumnya mengerjakan tugas sendiri kini perlu mendelegasikan, memberi feedback, dan menentukan prioritas bersama tim.

Bahas pengembangan pemimpin
02 / COLLABORATION

Membantu tim bekerja dengan tujuan bersama

Anggota tim memiliki pengalaman dan kebiasaan yang berbeda. Mereka membutuhkan percakapan tentang tujuan, kontribusi, dan cara bekerja bersama.

Bahas kebutuhan tim
03 / PROFESSIONAL GROWTH

Menentukan prioritas dalam pekerjaan

Ketika banyak tuntutan datang bersamaan, peserta dapat menggunakan coaching untuk memahami situasi dan memilih fokus pengembangannya.

Bahas pengembangan individu
MEMILIH PENDEKATAN PENGEMBANGAN

Kapan memilih training, dan kapan membutuhkan coaching?

Training membantu peserta mempelajari keterampilan melalui materi dan latihan. Coaching membantu mereka membicarakan situasi yang dihadapi dan memilih tindakan. Perusahaan dapat menggunakan keduanya dalam satu perjalanan pengembangan.

TRAINING

“Saya ingin mempelajari
cara melakukan ini.”

Peserta mempelajari teknik atau keterampilan melalui penjelasan, contoh, latihan, dan feedback dari trainer.

COACHING

“Saya ingin memahami
langkah yang bisa saya pilih.”

Peserta membicarakan situasinya bersama coach, meninjau cara pandangnya, dan menentukan langkah yang ingin dicoba.

Perbedaan training dan coaching dalam pengembangan kerja
AspekTrainingCoaching
FokusMembangun pengetahuan dan keterampilan tertentu.Mengurai tantangan dan memilih tindakan untuk tujuan pengembangan.
Cara belajarMateri, demonstrasi, latihan, studi kasus, dan feedback.Dialog reflektif, pertanyaan, eksplorasi pilihan, dan review tindakan.
Arah sesiTujuan pembelajaran dan materi disusun untuk program.Fokus sesi dibahas bersama peserta sesuai tujuan coaching.
Peran pendampingTrainer mengajar dan memfasilitasi latihan keterampilan.Coach mendampingi peserta berpikir dan merumuskan langkahnya.
Hasil yang dibahasPemahaman, keterampilan, serta rencana penerapan.Kesadaran, pilihan tindakan, komitmen, serta refleksi progres.
BentukKelas, workshop, atau pembelajaran individual sesuai program.Sesi individual atau tim sesuai kebutuhan dan kesepakatan.

Keduanya dapat memiliki tujuan, refleksi, dan rencana tindakan. Yang membedakan adalah cara peserta belajar dan peran orang yang mendampinginya.

CONTOH SITUASI KERJA

Mana yang lebih dekat dengan kebutuhan Anda?

PERTIMBANGKAN TRAINING

Supervisor ingin mempelajari teknik delegasi.

Melalui training, supervisor dapat mempelajari teknik delegasi dan berlatih menggunakannya bersama trainer.

Kenali in-house training
PERTIMBANGKAN COACHING

Manajer ingin mengurai tantangan delegasi pada timnya.

Ia dapat membicarakan apa yang membuat delegasi terasa sulit, meninjau pilihannya, lalu mencoba pendekatan yang sesuai dengan timnya.

Bahas coaching leadership
PERTIMBANGKAN TRAINING → COACHING

Perusahaan ingin membangun keterampilan lalu meninjau penerapannya.

Training dapat membangun dasar keterampilan, kemudian coaching mendampingi peserta saat mencoba menerapkannya.

Bahas rangkaian program
Referensi konsep:CIPD·ICF
PILIHAN COACHING

Pemimpin. Tim. Profesional.
Ruang untuk berkembang.

Pilih konteks pengembangan yang paling relevan. Tujuan, coach, format sesi, dan mekanisme review ditentukan bersama.

Dokumentasi kegiatan training Traineed
Dokumentasi training Traineed
Leadership Coaching
LEAD WITH INTENTION

Mendampingi pemimpin menghadapi tanggung jawabnya

Untuk supervisor, manajer, atau pemimpin yang ingin membicarakan tanggung jawabnya. Sesi dapat mengangkat keputusan yang sulit, delegasi, percakapan dengan anggota tim, atau penyesuaian saat menjalani peran baru.

  • Transisi peran, prioritas, dan pengambilan keputusan
  • Delegasi, komunikasi, dan percakapan kerja
  • Refleksi tindakan serta kebiasaan memimpin
Yang menjadi fokus pendampingan
  • Tujuan pengembangan yang disepakati
  • Pilihan tindakan yang dirumuskan peserta
  • Review progres sesuai kesepakatan
Saya tertarik dengan coaching ini Fokus, bentuk catatan, dan mekanisme review mengikuti kesepakatan coaching.
Dokumentasi kegiatan training Traineed
Dokumentasi training Traineed
Team Coaching
GROW AS A TEAM

Mengembangkan cara tim bekerja bersama

Untuk tim yang ingin memahami pola kerja mereka dan menentukan perubahan bersama. Percakapan berfokus pada tujuan tim, kontribusi anggota, serta tindakan yang akan dilakukan sebagai satu kesatuan.

  • Tujuan bersama dan pola kolaborasi
  • Kejelasan kontribusi serta percakapan antaranggota
  • Komitmen tindakan dan review kerja bersama
Yang menjadi fokus pendampingan
  • Tujuan dan kesepakatan kerja tim
  • Tindakan kolektif yang dipilih bersama
  • Refleksi progres tim
Saya tertarik dengan coaching ini Fokus, bentuk catatan, dan mekanisme review mengikuti kesepakatan coaching.
Dokumentasi kegiatan training Traineed
Dokumentasi training Traineed
Professional Coaching
GROW IN YOUR ROLE

Membantu profesional menentukan langkah dalam perannya

Untuk profesional yang ingin meninjau prioritas, hubungan kerja, atau perubahan dalam perannya. Coach membantu peserta memahami situasi dan memilih langkah yang sesuai dengan tujuan pengembangannya.

  • Prioritas dan arah pengembangan profesional
  • Komunikasi, hubungan kerja, dan pilihan tindakan
  • Refleksi pembelajaran dari pengalaman kerja
Yang menjadi fokus pendampingan
  • Fokus pengembangan individu
  • Rencana tindakan milik peserta
  • Catatan refleksi dan tindak lanjut
Saya tertarik dengan coaching ini Fokus, bentuk catatan, dan mekanisme review mengikuti kesepakatan coaching.
MULAI DARI PENGALAMAN PESERTA

Tantangan apa yang ingin Anda bicarakan?

Pilih situasi yang paling dekat dengan peserta Anda, atau langsung ceritakan kebutuhannya kepada tim kami. Kami membantu menentukan apakah coaching sesuai untuk tujuan tersebut.

DI DALAM SESI COACHING

Seperti apa percakapan dalam sesi coaching?

Percakapan dimulai dari hal yang penting bagi peserta. Coach membantu mereka melihat situasi dengan lebih lengkap, mengeksplorasi pilihan, dan menentukan langkahnya sendiri. Berikut contoh pertanyaan yang dapat muncul dalam proses tersebut.

Bahas pengalaman coaching
01 / CLARIFY THE GOAL

“Apa yang ingin
Anda capai?”

Peserta menentukan apa yang ingin dibicarakan dan hasil apa yang mereka harapkan dari sesi.

CONTOH PERTANYAAN REFLEKSI
02 / UNDERSTAND THE CONTEXT

“Apa yang sedang
terjadi saat ini?”

Coach membantu peserta melihat pengalaman, kebiasaan, atau asumsi yang memengaruhi situasinya.

CONTOH PERTANYAAN REFLEKSI
03 / EXPLORE YOUR OPTIONS

“Pilihan apa yang
ingin Anda coba?”

Peserta mempertimbangkan beberapa pilihan, lalu menentukan tindakan yang ingin mereka lakukan.

CONTOH PERTANYAAN REFLEKSI
04 / LEARN FROM ACTION

“Apa yang Anda
pelajari dari langkah itu?”

Pada sesi berikutnya, peserta meninjau apa yang terjadi saat mencoba tindakan dan apa yang ingin disesuaikan.

CONTOH PERTANYAAN REFLEKSI
TINDAKAN DAN REFLEKSI

Dari percakapan ke langkah yang ingin dicoba.

Coaching tidak berhenti pada percakapan. Peserta memilih langkah untuk dicoba, lalu menggunakan pengalamannya sebagai bahan refleksi pada sesi berikutnya. Perkembangan ditinjau terhadap tujuan yang telah ditentukan.

Peserta mengambil peran dalam pengembangannya

Peserta memiliki tanggung jawab atas tindakan yang dipilihnya. Catatan dan informasi yang dibagikan kepada perusahaan mengikuti kesepakatan kerahasiaan sebelum program berjalan.

01

Tujuan pengembangan

Hal yang ingin dikembangkan oleh peserta dan kaitannya dengan peran mereka di perusahaan.

02

Pilihan & rencana tindakan

Tindakan yang dipilih peserta untuk dicoba dalam pekerjaan, termasuk komitmen melakukannya.

03

Refleksi pembelajaran

Apa yang dipelajari dari tindakan tersebut dan hal yang ingin dicoba dengan cara berbeda.

04

Review sesuai kesepakatan

Cara meninjau perkembangan bersama peserta dan informasi yang boleh dibagikan kepada sponsor perusahaan.

MENYIAPKAN PROGRAM PERUSAHAAN

Program coaching untuk kebutuhan perusahaan.

Kami membantu perusahaan menyiapkan coaching dari kebutuhan peserta, pemilihan coach, hingga jadwal sesi. Tujuan organisasi dan ruang kerahasiaan peserta diperjelas sejak awal agar semua pihak memahami perannya.

  1. 01

    Diskusi kebutuhan

    Kami mengenali peserta, peran mereka, dan alasan perusahaan mempertimbangkan coaching.

    KONTEKS & PESERTA
  2. 02

    Pencocokan coach

    Perusahaan dapat meninjau profil dan pendekatan coach yang sesuai dengan kebutuhan peserta.

    PROFIL & KESESUAIAN
  3. 03

    Kesepakatan program

    Tujuan, jadwal, jumlah sesi, biaya, serta kerahasiaan dan pelaporan ditetapkan sebelum sesi dimulai.

    TUJUAN & BATAS KERJA
  4. 04

    Sesi & tindakan

    Peserta mengikuti percakapan coaching dan mencoba tindakan yang mereka pilih di antara sesi.

    REFLEKSI & PENERAPAN
  5. 05

    Review progres

    Perkembangan ditinjau bersama sesuai tujuan dan mekanisme yang telah disetujui.

    PEMBELAJARAN & LANJUTAN
Jumlah sesi dan jadwal mengikuti kebutuhan program. Mulai diskusi
PILIHAN PELAKSANAAN

Sesi coaching yang menyesuaikan lokasi peserta.

Coaching dapat berlangsung secara online atau tatap muka. Kami membantu memilih format dan jadwal yang memberi peserta waktu untuk mengikuti sesi dengan fokus.

Diskusikan format sesi

Online

Peserta dapat mengikuti sesi dari lokasi masing-masing pada jadwal yang telah ditentukan.

Bahas sesi online

Tatap muka

Pertemuan dapat berlangsung di perusahaan atau ruang lain yang mendukung percakapan dengan tenang.

Bahas sesi tatap muka

Hybrid

Beberapa sesi dapat berlangsung langsung, kemudian dilanjutkan secara online sesuai kebutuhan program.

Rancang format hybrid
PEMILIHAN COACH

Kenali coach yang akan mendampingi peserta.

Kami mencocokkan kebutuhan peserta dengan kompetensi dan pengalaman coach. Anda dapat mempelajari profil serta pendekatannya sebelum program berjalan, termasuk kebutuhan kredensial yang ingin dipenuhi perusahaan.

Konsultasikan pilihan coach
DIBAHAS SEBELUM PROGRAM DIMULAI
01Kompetensi & kesesuaian coachBidang pengalaman, keterampilan coaching, dan kebutuhan kredensial dapat ditinjau dalam proses penawaran.
02Tujuan & tanggung jawabPeran peserta, coach, dan sponsor perusahaan ditentukan bersama.
03Kerahasiaan & pelaporanInformasi yang boleh dibagikan, penerima, serta mekanisme review disepakati sejak awal.
KEGIATAN BELAJAR TRAINEED

Pengembangan dimulai dari interaksi antarmanusia.

Berikut dokumentasi training Traineed yang memperlihatkan diskusi dan latihan bersama peserta. Foto ini memberi gambaran interaksi dalam kegiatan belajar, bukan dokumentasi sesi coaching individual.

Peserta berdiskusi dalam program leadership training Traineed
DISCUSSION & COLLABORATIONRuang untuk saling mendengar.
Dokumentasi peserta leadership training Traineed
PEOPLE & LEARNINGPengembangan dimulai dari orangnya.
Dokumentasi training komunikasi dan public speaking Traineed
COMMUNICATION & PRACTICEBelajar dalam konteks pekerjaan.
Foto merupakan dokumentasi training Traineed, bukan dokumentasi sesi coaching individual.Kenali program training
TRAINING → COACHING → REVIEW

Hubungkan training dengan pendampingan setelahnya.

Misalnya, manajer mengikuti training delegasi lalu mencoba menerapkannya pada tim. Coaching dapat membantu mereka membicarakan kendala yang muncul dan menentukan langkah berikutnya. Tujuan tiap tahap tetap dibedakan dalam rancangan program.

Lihat in-house training
01

Training: bangun dasar

Peserta mempelajari teknik delegasi dan berlatih melalui contoh, role-play, serta feedback.

02

Coaching: refleksikan penerapan

Peserta membicarakan tantangan ketika mencoba mendelegasikan pekerjaan kepada timnya sendiri.

03

Review: pelajari langkah berikutnya

Peserta melihat apa yang berhasil, apa yang dipelajari, dan tindakan yang perlu disesuaikan.

Rancang training + coaching
SEBELUM MEMULAI

Pertanyaan yang sering muncul tentang coaching.

Tentang pemilihan coach, jumlah sesi, pelaksanaan, dan informasi yang dibagikan kepada perusahaan.

Tanya tim Traineed
Apa perbedaan utama training dan coaching?

Training membantu peserta mempelajari keterampilan melalui materi dan latihan. Coaching membantu mereka membicarakan situasi, melihat pilihan, dan menentukan tindakan. Keduanya dapat digunakan bersama ketika peserta membutuhkan pembelajaran sekaligus dukungan saat menerapkannya.

Apakah coaching hanya untuk manajemen senior?

Tidak. Coaching dapat digunakan untuk supervisor, manajer baru, pemimpin tim, maupun profesional. Kami terlebih dahulu melihat tujuan dan kesiapan peserta agar pendekatannya sesuai.

Apa perbedaan team coaching dan kelas kelompok?

Team coaching membicarakan tujuan dan cara bekerja sebagai satu tim. Kelas kelompok mengajarkan materi kepada sejumlah peserta. Jadi, pilihannya ditentukan oleh kebutuhan pengembangan, bukan hanya jumlah orang.

Apakah coach akan memberikan semua jawaban?

Coach membantu peserta memahami situasi dan merumuskan langkahnya sendiri. Jika peserta terutama membutuhkan teknik, jawaban spesialis, atau rancangan sistem, training, mentoring, atau konsultansi dapat lebih sesuai.

Bagaimana pemilihan coach dilakukan?

Kami mencocokkan kebutuhan peserta dengan kompetensi, pendekatan, pengalaman, dan ketersediaan coach. Profil coach dapat Anda tinjau sebelum program. Jika perusahaan membutuhkan kredensial tertentu, sampaikan saat diskusi awal.

Apakah sesi dapat dilaksanakan online?

Bisa. Sesi juga dapat berlangsung tatap muka atau menggabungkan keduanya. Kami menyesuaikan lokasi dan jadwal dengan peserta serta kebutuhan program.

Berapa sesi dan berapa biayanya?

Jumlah dan durasi sesi mengikuti tujuan, peserta, serta bentuk program. Setelah kebutuhan lebih jelas, kami menyiapkan proposal yang memuat jadwal, keterlibatan coach, dan biaya.

Apa yang dilaporkan kepada HR atau sponsor perusahaan?

Tujuan dan mekanisme review program diperjelas sebelum sesi. Kami menyepakati informasi yang dapat dibagikan dan pihak yang menerimanya. Isi percakapan individual bukan laporan otomatis kepada perusahaan.

Bagaimana progres coaching ditinjau?

Peserta dan coach melihat tindakan yang telah dicoba, pengalaman yang muncul, serta perkembangan terhadap tujuan. Untuk program perusahaan, review dengan sponsor dilakukan melalui mekanisme dan batas kerahasiaan yang disepakati.

Bisakah coaching dilakukan setelah training?

Bisa. Misalnya, peserta mempelajari delegasi saat training kemudian menggunakan coaching untuk membicarakan kendala penerapannya. Kami membantu menghubungkan tahapan tersebut dalam satu program.

MULAI DARI PESERTA

Siapa yang ingin Anda dukung melalui coaching?

Ceritakan peran peserta dan tantangan yang sedang mereka hadapi. Kami akan membantu menyiapkan pilihan coaching dan rancangan program untuk Anda pertimbangkan.

  • Perjelas konteks dan tujuan
  • Tinjau coach dan rancangan program
  • Bahas kesepakatan sebelum memulai
Langsung chat di WhatsApp