Industri komponen otomotif menghadapi tuntutan tinggi terhadap kualitas produk, konsistensi proses, ketepatan pengendalian risiko, dan kecepatan respons terhadap potensi kegagalan. Dalam praktiknya, penyusunan FMEA dan Control Plan sering kali belum sepenuhnya terintegrasi, sehingga risiko proses tidak teridentifikasi secara menyeluruh, parameter pengendalian kurang spesifik, serta hubungan antara karakteristik khusus, metode inspeksi, dan tindakan korektif belum terdokumentasi secara konsisten.
Pelatihan Training FMEA & Control Plan diperlukan untuk memperkuat kemampuan tim dalam mengidentifikasi risiko, menilai dampak kegagalan, menentukan pengendalian yang tepat, dan menerjemahkan hasil analisis ke dalam Control Plan yang operasional. Traineed Indonesia menyelenggarakan pelatihan berbasis praktik dengan pendekatan yang relevan terhadap kebutuhan manufaktur, sehingga peserta dapat menghubungkan konsep, analisis dokumen, dan penerapannya pada proses kerja.
Mengapa Pelatihan Ini Penting?
- Kegagalan dalam mengidentifikasi risiko proses sejak tahap awal dapat meningkatkan potensi defect, rework, scrap, dan keluhan pelanggan.
- FMEA yang tidak terhubung dengan Control Plan dapat menyebabkan pengendalian proses tidak mencerminkan risiko aktual di lapangan.
- Ketidakkonsistenan dalam penilaian severity, occurrence, dan detection dapat menghambat penetapan prioritas perbaikan yang objektif.
- Tuntutan kualitas industri otomotif memerlukan dokumentasi risiko dan pengendalian proses yang sistematis, terukur, serta mudah ditelusuri.
Tujuan Pelatihan
- Peserta mampu menjelaskan konsep, tujuan, struktur, dan hubungan antara Process FMEA dengan Control Plan.
- Peserta mampu mengidentifikasi fungsi proses, potensi kegagalan, efek kegagalan, penyebab, serta pengendalian yang relevan secara sistematis.
- Peserta mampu melakukan penilaian severity, occurrence, dan detection serta menentukan prioritas tindakan berdasarkan hasil analisis risiko.
- Peserta mampu menyusun atau memperbaiki Control Plan yang mengacu pada hasil FMEA, karakteristik khusus, metode pengukuran, frekuensi pemeriksaan, dan rencana respons.
Materi Pelatihan
Modul 1: Dasar-Dasar FMEA dalam Pengendalian Risiko Proses
- Memahami tujuan, manfaat, terminologi, dan struktur Process FMEA dalam konteks manufaktur otomotif.
- Membedakan hubungan antara Process Flow Diagram, Process FMEA, Control Plan, dan instruksi kerja.
- Menentukan batasan analisis, struktur proses, langkah proses, input, output, serta karakteristik produk dan proses.
- Mengidentifikasi peran tim lintas fungsi dalam penyusunan, peninjauan, dan pemutakhiran FMEA.
- Menetapkan kondisi penggunaan FMEA, termasuk proses baru, perubahan proses, masalah kualitas, dan tindakan perbaikan.
Modul 2: Identifikasi Mode Kegagalan dan Penyebabnya
- Mengidentifikasi fungsi dan persyaratan pada setiap langkah proses secara terstruktur.
- Menentukan potential failure mode berdasarkan kemungkinan ketidaksesuaian produk atau proses.
- Menganalisis potential effect terhadap pelanggan, proses berikutnya, keselamatan, performa, dan regulasi yang relevan.
- Menelusuri potential cause menggunakan pendekatan sebab-akibat, 5 Why, dan analisis variasi proses.
- Membedakan penyebab kegagalan, mode kegagalan, efek kegagalan, serta pengendalian pencegahan dan deteksi.
Modul 3: Penilaian Risiko dan Penetapan Prioritas Tindakan
- Menilai tingkat severity berdasarkan dampak kegagalan terhadap pelanggan, proses, dan persyaratan produk.
- Menilai occurrence berdasarkan frekuensi penyebab atau kemungkinan terjadinya kegagalan.
- Menilai detection berdasarkan kemampuan pengendalian dalam mencegah atau mendeteksi kegagalan sebelum diteruskan.
- Menggunakan hasil penilaian risiko untuk menentukan prioritas tindakan perbaikan secara konsisten.
- Menetapkan recommended action, penanggung jawab, target waktu, bukti penyelesaian, dan evaluasi efektivitas tindakan.
Modul 4: Penyusunan dan Integrasi Control Plan
- Menentukan keterkaitan antara langkah proses, karakteristik produk atau proses, spesifikasi, dan metode pengendalian.
- Menetapkan jenis pengukuran, alat ukur, teknik sampling, frekuensi pemeriksaan, serta kriteria penerimaan.
- Mengintegrasikan karakteristik khusus dan persyaratan pelanggan ke dalam Control Plan.
- Menyusun reaction plan untuk kondisi out of control, hasil inspeksi tidak sesuai, dan penyimpangan proses.
- Memastikan konsistensi antara Process FMEA, Control Plan, work instruction, check sheet, dan catatan kualitas.
Modul 5: Praktik Evaluasi dan Perbaikan Dokumen FMEA-Control Plan
- Melakukan review kesesuaian antara alur proses, FMEA, dan Control Plan berdasarkan studi kasus proses manufaktur.
- Mengidentifikasi gap berupa risiko yang belum dianalisis, kontrol yang tidak relevan, dan parameter yang belum terukur.
- Menyusun prioritas perbaikan berdasarkan risiko, data masalah kualitas, dan efektivitas pengendalian yang tersedia.
- Memvalidasi hasil revisi melalui simulasi kondisi abnormal, penelusuran respons, dan evaluasi bukti objektif.
- Menyusun rencana tindak lanjut penerapan, termasuk pemilik aktivitas, indikator penyelesaian, dan jadwal review berkala.
Sasaran Peserta
Quality Assurance, Quality Control, Process Engineering, Manufacturing Engineering, Production, Maintenance, Continuous Improvement, Supplier Quality, Project Engineering, serta personel lain yang terlibat dalam penyusunan, penerapan, audit, dan pemutakhiran FMEA serta Control Plan.
Metode Pelaksanaan
Sesi 1
(ISHOMA)
Praktik
Pelatihan tatap muka intensif selama 2 Hari di berbagai kota Bekasi, Jakarta, Bogor, Bandung, Yogya, Surabaya, Malang & Bali.
Fasilitas lengkap mencakup Training Kit eksklusif, Lunch, dan 2x Coffee Break per hari.
Sertifikat kelulusan tercetak (*Hardcopy*) dan bebas konsultasi lanjutan dengan Trainer Praktisi.
Zoom
Sholat & Makan
Diskusi Kasus
Sesi kelas interaktif via Zoom Meeting Premium. Dapat diakses dari kantor atau rumah.
Peserta berhak mendapatkan Softcopy Materi (PDF) dan E-Certificate resmi dari Traineed.
Tersedia Rekaman Kelas (Video) utuh yang dapat Anda tonton ulang kapan saja pasca-training.
Sangat direkomendasikan jika perusahaan Anda mengirimkan 5 orang peserta atau lebih. Jauh lebih hemat investasi.
Diskusi yang terbangun menjadi sangat rahasia (NDA) dan bisa langsung membedah masalah riil di gudang Anda.
Instruktur Ekslusif Bersama Praktisi
Senior Master Trainer
Instruktur eksekutif kami terbiasa membedah dan menyelesaikan dinamika operasional dari perusahaan berskala nasional. Jauh dari diktat usang, materi pelatihan sepenuhnya diformulasikan dari observasi lapangan untuk menyuntikkan solusi langsung pada tantangan bisnis Anda.
Kunci Seat Anda & Minta CV TrainerTelah Dipercaya Oleh Industri Terbaik
Bergabunglah dengan ribuan perusahaan yang telah sukses mentransformasi SDM mereka bersama kami.
Apa Kata Peserta?
Pengalaman peserta berbagai program training bersama Traineed.
“The training material is very interesting and very useful, supporting and assisting work with tips and solutions faced in completing work.”
“Terima kasih Trained Solusi Indonesia atas training 2 harinya. Bny knowledge yg bisa diambil dan bisa diaplikasikan di dunia kerja. Trainernya jg sangat competent dibidangnya dan punya sertifikasi. Semoga lebih sukses lagi kedepan. Thank u”
“Alhamdulillah...materi nya bagus & bisa kami terapkan di kantor”
“One of a kind, i got my training class with a study case from my real problem then got solving solutions.”
“Bagus banget materi nya”
“Trimakasih atas pelatihannya sangat menambah wawasan tentang k3 listrik 👍👍”
“Keren”
“Menambah Ilmu/Wawasan tentang management operasional dan membantu dalam kedepan beraktifitas di tempat kerja”
“Baik dan Bagus.”
“Terimakasih sharing ilmu yang sangat bermanfaat”
“Penyelenggara menyiapkan dengan baik untuk training ini”
Pertanyaan Seputar Pelatihan
After Hour tersedia online dan offline, dua hari pukul 16.00–22.00 WIB setiap hari, maksimal enam jam per hari termasuk istirahat. Materi mengikuti program dua hari.
Harga dasar sama dengan reguler. Promo After Hour, jika masih berlaku, ditampilkan di widget pendaftaran. Diskon rombongan reguler tidak digabung. Fasilitas, agenda final dan ketersediaan dikonfirmasi admin.
Status jadwal pelatihan yang tertera di website bersifat Fix Running untuk di Jakarta dan Bekasi dan Tentative (masih dalam pengumpulan kuota) untuk di luar Kota.
Kami sangat menyarankan Anda untuk menghubungi tim konsultan kami via WhatsApp guna mengecek status kuota terkini sebelum Anda melakukan *booking* tiket pesawat atau hotel.
Tentu saja. Kami sangat memahami prosedur approval anggaran di perusahaan Anda.
Silakan hubungi kami via WhatsApp sekarang, dan tim *Sales* kami akan langsung mengirimkan *file* Proposal Resmi (PDF) lengkap dengan rincian biaya, silabus, dan profil *trainer* dalam hitungan menit.
Sangat bisa! Jika Anda memilih metode Inhouse Training atau privat, seluruh silabus, studi kasus, hingga durasi akan didesain 100% mengikuti SOP dan masalah operasional di perusahaan Anda.
Sampaikan kendala yang Anda hadapi via WhatsApp, konsultan kami akan membuatkan draf silabus kasarnya (GRATIS) untuk Anda pelajari.
Ya, kami memiliki skema Corporate/Group Pricing yang jauh lebih hemat jika Anda mengirimkan minimal 3 orang peserta (Rombongan).
Silakan hubungi Admin kami untuk simulasi perhitungan diskon atau komparasi biaya dengan skema Inhouse Training.
Biaya investasi yang tertera di website belum termasuk PPN 11%.
Silakan lampirkan NPWP dan SPPKP perusahaan Anda saat melakukan pendaftaran kepada tim kami.